Dirección financiera externa y consultoría estratégica de negocio para pymes españolas — dos verticales separadas, un mismo criterio. La boutique transversal que falta entre la gestoría y la consultora grande.
Vila.Ab Consulting es una boutique de consultoría para pymes españolas. Operamos en dos frentes claramente separados — dirección financiera externa y consultoría estratégica de negocio — bajo el mismo techo y el mismo criterio. La pyme contrata la vertical que necesita: a veces es dirección financiera continua, a veces una transformación estratégica puntual, a veces las dos. Sea cual sea la puerta de entrada, el criterio que aplicamos es el mismo.
Todo el dinero de tu pyme bajo un mismo techo: del día a día operativo a la decisión que se lleva al consejo. Con el criterio de un director financiero, en la medida y al coste que tu empresa puede sostener — el departamento entero o solo la pieza que te falta.
Dirección financiera continua y dedicada para tu pyme: cierre y reporting, tesorería, negociación bancaria y presencia en consejo. Tu CFO coordina al equipo administrativo y es el único interlocutor financiero del dueño.
Proyectos puntuales con entregable concreto — investor deck, business plan, búsqueda de financiación bancaria, plan de viabilidad. Para una pyme que necesita un trabajo específico, no una dirección financiera continua.
Contabilidad, ciclo fiscal completo y obligaciones formales de la pyme, integrados bajo el mismo techo que la dirección financiera y coordinados directamente con tu CFO externo, a través de un partner especializado.
Decisión estratégica, transformación operativa y formación de equipos para la pyme que quiere crecer, ordenarse o reinventarse. La IA es nuestro principal método de entrega — la aplicamos donde de verdad cambia el resultado, y la dejamos fuera cuando no aporta.
Cambios concretos en tu pyme sobre tres pilares — negocio, tech y personas. La IA es el método; el resultado es que tu pyme funcione mejor.
Identificamos 1-2 perfiles internos con base en IA y los formamos para que se conviertan en los referentes de la compañía. Pueden liderar la transformación desde dentro, monitorizar implementaciones existentes o construir una mini-fábrica de IA interna.
¿No sabes en cuál encajas? Escríbenos y te decimos en una llamada de 20 minutos por dónde tiene sentido empezar — o si no lo tiene.
firmado · vila.abEl cliente recurrente — el que lleva la dirección financiera con nosotros mes a mes, o el que después de una transformación nos llama para la siguiente — termina pasándole una cosa con el tiempo: las dos lentes se aplican a su empresa sin que nadie las venda. El CFO externo destapa una decisión de negocio. La transformación termina ajustando una decisión financiera. Es lo positivo del modelo y pasa a menudo. Pero surge del trabajo, no del guion comercial.
Nuestro espacio abierto. Aquí publicaremos lo que ayuda a dirigir una pyme sin tener que rastrearlo solo: herramientas de finanzas y de negocio listas para usar, y nuestro research económico. Tres ramas, un mismo criterio detrás.
Plantillas listas para usar — cuadro de tesorería, cierre mensual, plan financiero — para que el dueño de una pyme tenga control sin montar un departamento financiero.
Pricing, seguimiento comercial, cuadros de mando. Lo operativo del día a día para ordenar y hacer crecer el negocio, resuelto en una hoja bien hecha.
Nuestro research económico, en abierto y pensado para la pyme — análisis de coyuntura, editoriales e informes en PDF, con el rigor del servicio de estudios de un banco.
Vila.Ab es una boutique de consultoría que acompaña a la pyme española en sus decisiones financieras y de negocio. Reunimos dirección financiera, estrategia, derecho y tecnología en un mismo equipo, con el apoyo de una red de partners especializados. Disciplinas distintas, un mismo criterio detrás.
01
CFO externo, proyectos financieros y administración, bajo un mismo techo. Experiencia de dirección financiera real puesta al servicio del dueño.
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Consultoría para ordenar, hacer crecer y profesionalizar la pyme: pricing, área comercial, organización y transformación.
03
Herramientas propias y procesos asistidos por IA que reducen el coste y el tiempo de cada encargo para el cliente.
dirección · Carlos Vila · Ignacio Vila